習近平總書記提出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。兩個“一以貫之”的重要論斷，是對我國國有企業發展史的系統概括，是對中國特色現代企業制度優勢的高度凝練，體現了歷史邏輯、理論邏輯和實踐邏輯的有機統一，是新時代引領國有企業高質量發展的根本指引。

案例一：觀摩對比找差距，交流學習促提升，參加榆林天投置業有限公司觀摩學習座談會。

為認真貫徹落實國企改革三年行動方案，推進公司營銷管理能力和管理體系建設，房產公司領導班子，各部門負責人及市場營銷部全體人員前往榆林天投置業有限公司觀摩座談學習。雙方在座談會上重點圍繞項目前期策劃、項目營銷推廣及如何提升項目品質作了深入地交流。房產公司將以此次觀摩座談會為契機，通過取長補短，融合公司支部“黨建＋”建設，樹立品牌意識，升級服務理念，提高項目品質，深入推進項目開發、營銷相關工作，助推集團公司高質量轉型發展。  

案例二：擇優選用，能上能下，暢通優秀人才成長通道。

為進一步暢通優秀人才成長通道，不斷優化公司中層干部隊伍建設，貫徹落實“擇優選用、能上能下”的用人機制，房產公司組織開展中層管理人員競聘會。遵循“公平、公開、公正”的原則，職工代表參加民主測評打分，會后，第一時間將面試成績進行匯總、公示，確保競聘會全過程實事求是、客觀透明。此次競聘是房產公司持續深化國企改革三年行動的又一重要舉措，將“能干事、想干事、會干事、敢干事”的人員用到公司發展的實處，為公司生產經營注入新鮮血液和強勁動能。

案例三：強根固魂、實干擔當，積極探索“黨建+”融合發展新模式。

緊緊圍繞“讓支部和黨員‘站起來’、讓黨建工作‘活起來’、讓黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮起來”這一目標，以提升組織力為重點，結合公司生產經營實際，融合“黨建＋項目營銷”體系建設，成立“定邊希望城項目黨員先鋒隊”，為營銷工作提供堅強保證和持久動力。把方向、管大局、促落實，持續推動黨建工作與生產經營工作目標銜接、過程融合、落實同步，確保定邊希望城銷售任務高質量完成。

案例四：抓宣貫保安全、查問題除隱患，力守公司安全生產第一防線。

按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，全面落實各層級安全責任和崗位責任制，逐級簽訂安全目標責任書，以安全考核倒逼全年安全工作目標的實現。開展房產公司“安全生產活動月”活動，形成齊抓共管、人人講安全、人人保安全的工作態勢。把風險分級管控和隱患排查治理作為加強安全生產的重要防線，以開展安全生產專項整治行動為載體，通過對各項目不定時檢查、排查將一切可能誘發安全事故的因素掌控到位，堅決預防和遏制各類事故的發生，力守公司安全生產第一防線。